Artikler fra Boyden Norge

Gjennom årene har vi i interimbransjen sett tusenvis av CV-er som varierer fra imponerende til mindre gode. Vi blir ofte spurt “Hva utgjør en god CV?” og “Hvordan kan man sammenstille noen tiår med erfaring til et enkelt dokument, uten at det blir en lang oppramsing?” Nøkkelen er å huske på hva en CV brukes til. Med andre ord, det er et dokument som skal gi en klar oversikt over roller og nøkkelresultater i et selskap, gjennom en periode.

Her er 10 gode tips til å skrive en effektfull CV for interimledere. 

Næringslivet blir stadig mer opplyst om de enorme fordelene ved å ha et inkluderende og mangfoldig arbeidsmiljø, spesielt blant toppledere. Mangfoldige team bringer ikke bare et bredt utvalg av perspektiver, men de reflekterer også den nyanserte virkeligheten av å jobbe på tvers av globale nøkkelpersoner og kunder. Når du skal rekruttere på C-level, er det derfor essensielt å sikre at mangfold og inkludering er et fokusområde. Her er det du bør fokusere på: 

Mangfold på ledelsesnivå er en avgjørende brikke i å bygge robuste og innovative selskaper. Dette handler ikke bare om etiske og sosiale forpliktelser, men også om å styrke selskapets samlede kompetanse og beslutningsevne. Her skal vi utforske noen av de grunnleggende årsakene til at mangfoldige styrer ofte er assosiert med suksess, samt ulike aspekter av mangfold og hvordan oppnå optimalt mangfold i styret.

Å finne den rette topplederen for selskapet ditt kan være en kritisk oppgave som krever presisjon og omhu. Vi forstår viktigheten av å bringe inn en leder som ikke bare har den nødvendige kompetansen, men som også passer sømløst inn i selskapets kultur og visjon. I dette blogginnlegget skal vi dele noen nøkkeltrinn som veileder deg gjennom prosessen med å ansette en ny toppleder.

En god toppleder spiller en avgjørende rolle i ethvert selskaps suksess. Rollen strekker seg langt utover bare å ta beslutninger – du påvirker selskapets kultur, retning og resultater. I en stadig skiftende og utfordrende forretningsverden, er det visse egenskaper som kjennetegner en vellykket toppleder. Denne artikkelen utforsker disse egenskapene og deres betydning for dagens profesjonelle landskap.

Ofte kan selskaper komme i situasjoner hvor behovet for en midlertidig leder dukker opp. Dette kan blant annet være i forbindelse med lederskifte, ekspansjon eller omorganisering. I slike situasjoner kan interimledelse være en effektiv måte å styrke selskapet på kort sikt, samtidig som den langsiktige strategien blir ivaretatt. I denne artikkelen skal vi ta en nærmere gjennomgang av hvordan selskapet ditt kan komme styrket ut av slike situasjoner ved å benytte interimledelse. 

Boydens nettverk av interimledere er en samling av dyktige og erfarne fagpersoner som hjelper selskaper med midlertidige lederroller på seniornivå i de fleste bransjer. Gjennom 30 år har vi i Boyden Norge bygget et globalt og nasjonalt nettverk. Dette nettverket består av interimledere som har lang erfaring og spesialisering innenfor en rekke områder, inkludert økonomi, ledelse, salg, markedsføring, HR og teknologi. Her kan du lese om noe av det som kjennetegner Boydens nettverk av interimledere. 

Å ansette en ny toppleder er en viktig beslutning for selskapet ditt, og en investering på 1 million kroner er ikke ubetydelig. Likevel kan det være verdt å investere denne summen. Å bruke en godt utformet vurderingsprosess kan øke sjansene for suksess betraktelig og føre til avkastning på investeringen.

Norsk næringsliv er i stadig endring og mangfold er i økende grad anerkjent som en avgjørende faktor for å drive innovasjon og styrke bedriftskulturen. I en tid preget av globalisering og eksponensiell teknologisk utvikling, er det hevet over enhver tvil at mangfold er mer enn bare et buzzword, men et viktig tema i rekruttering til næringslivet og særlig i lederstillinger. 

De siste årene har vært preget av store endringer som har hatt innvirkning på ledelseskulturen i mange selskaper. Eksponensiell teknologisk utvikling, vanskelig økonomi og stor utvikling i markedet har skapt usikkerhet og kompleksitet. Som en følge av disse utfordringene har interimledelse blitt stadig mer utbredt både i næringslivet og det offentlige.