Norsk næringsliv er i stadig endring og mangfold er i økende grad anerkjent som en avgjørende faktor for å drive innovasjon og styrke bedriftskulturen. I en tid preget av globalisering og eksponensiell teknologisk utvikling, er det hevet over enhver tvil at mangfold er mer enn bare et buzzword, men et viktig tema i rekruttering til næringslivet og særlig i lederstillinger.
De siste årene har vært preget av store endringer som har hatt innvirkning på ledelseskulturen i mange selskaper. Eksponensiell teknologisk utvikling, vanskelig økonomi og stor utvikling i markedet har skapt usikkerhet og kompleksitet. Som en følge av disse utfordringene har interimledelse blitt stadig mer utbredt både i næringslivet og det offentlige.
Noen ganger kan du planlegge et lederskifte i god tid. Men det er ikke uvanlig at det kommer raskt og uventet, så hvordan kan du på kort tid fylle rollen med en egnet ressurs?
Ansettelse av en toppleder tar tid. Det må avdekkes fremtidig behov for kompetanse, det må utarbeides profiler og stillingsbeskrivelser før arbeidet med å tiltrekke riktige kandidater kan begynne. Det er risiko for å ansette feil person når avgjørelser må tas raskt og kanskje uten tilstrekkelig grunnlag.
Selskaper kan utvikle seg fra å være små oppstartsselskaper til å bli store konsern. Hvordan selskapet utvikler seg avhenger av hvilke faser eller situasjoner den møter og hvordan disse håndteres.
Det kan være veldig nyttig å få hjelp fra en interimleder med bred erfaring som har vært gjennom tilsvarende situasjoner tidligere. Interimlederen kan være en verdifull ressurs for selskapet i utfordrende situasjoner.
Her er 5 situasjoner hvor du bør vurdere interimledelse:
Interimledelse har blitt en foretrukket løsning for mange selskaper som står overfor lederskifte eller omorganisering. Men, hvordan kan du sikre at interimledelsen er vellykket og bringer det ønskede resultatet?
Her er 9 steg for å lykkes med interimledelse:
Interimledelse, også kalt midlertidig ledelse, dreier seg om å hente inn en erfaren leder for å håndtere utfordringer i ledelsen. Med Interimledelse ønsker vi å ta inn en leder med spesifikke ferdigheter og kompetanser for å løse en spesifikk utfordring, slik at lederen raskt kan skape verdi for selskapet. Typiske situasjoner der interim ledelse er godt egnet, kan for eksempel være ved lederskifte eller omorganisering
Er det utfordrende å ansette den riktige topplederen? Ved å benytte eksterne rådgivere til lederrekruttering, sikrer du en objektiv prosess, der den eksterne rådgiveren bruker eksisterende nettverk, i tillegg til søk i markedet,for å identifisere den ideelle kandidaten med rett kompetanse.
Skal du ansette en ny leder, men er usikker på om du bør rekruttere internt eller eksternt? Det er klare fordeler med både intern og ekstern rekruttering- alt avhenger av behovet ditt.
En av de største utfordringene ved å drive et funksjonelt og lønnsomt selskap er å ha rett talent, på rett sted, til rett tid. Ved å la oss finne riktig hode til ditt selskap, så er utfordringen løst.
I løpet av et år får svært mange selskaper ny toppleder. Alle som kommer inn har det til felles at de må lykkes med sin ledergruppe for å kunne lykkes i egen stilling. Derfor er det smart å tidlig (i onboarding perioden) investere tid i å få skapt det fundamentet som kreves for at ledergruppen skal kunne prestere på topp, tidligst mulig. Dette handler om å bygge relasjoner og samhandling tilpasset den forretningen en befinner seg i.
