Artikler fra Boyden Norge

En nylig undersøkelse gjennomført av Boyden viser at selskaper ofte står overfor en konflikt mellom tilliten til eget vekstpotensial, og troen på å ha den nødvendige kompetansen for å gjennomføre strategien. Ifølge vår forskning «Exploring adaptivity through strategy and talent» fra 2023 uttrykker hele 77 prosent av selskapene tillit til vekstutsiktene sine, mens bare 65 prosent mener talentet deres er i tråd med strategiske mål. Dette avviket belyser en viktig problemstilling: Hvordan tetter selskaper dette gapet?

Næringslivet blir stadig mer opplyst om de enorme fordelene ved å ha et inkluderende og mangfoldig arbeidsmiljø, spesielt blant toppledere. Mangfoldige team bringer ikke bare et bredt utvalg av perspektiver, men de reflekterer også den nyanserte virkeligheten av å jobbe på tvers av globale nøkkelpersoner og kunder. Når du skal rekruttere på C-level, er det derfor essensielt å sikre at mangfold og inkludering er et fokusområde. Her er det du bør fokusere på: 

Mangfold på ledelsesnivå er en avgjørende brikke i å bygge robuste og innovative selskaper. Dette handler ikke bare om etiske og sosiale forpliktelser, men også om å styrke selskapets samlede kompetanse og beslutningsevne. Her skal vi utforske noen av de grunnleggende årsakene til at mangfoldige styrer ofte er assosiert med suksess, samt ulike aspekter av mangfold og hvordan oppnå optimalt mangfold i styret.

Å finne den rette topplederen for selskapet ditt kan være en kritisk oppgave som krever presisjon og omhu. Vi forstår viktigheten av å bringe inn en leder som ikke bare har den nødvendige kompetansen, men som også passer sømløst inn i selskapets kultur og visjon. I dette blogginnlegget skal vi dele noen nøkkeltrinn som veileder deg gjennom prosessen med å ansette en ny toppleder.

En god toppleder spiller en avgjørende rolle i ethvert selskaps suksess. Rollen strekker seg langt utover bare å ta beslutninger – du påvirker selskapets kultur, retning og resultater. I en stadig skiftende og utfordrende forretningsverden, er det visse egenskaper som kjennetegner en vellykket toppleder. Denne artikkelen utforsker disse egenskapene og deres betydning for dagens profesjonelle landskap.

Norsk næringsliv er i stadig endring og mangfold er i økende grad anerkjent som en avgjørende faktor for å drive innovasjon og styrke bedriftskulturen. I en tid preget av globalisering og eksponensiell teknologisk utvikling, er det hevet over enhver tvil at mangfold er mer enn bare et buzzword, men et viktig tema i rekruttering til næringslivet og særlig i lederstillinger. 

I løpet av et år får svært mange selskaper ny toppleder. Alle som kommer inn har det til felles at de må lykkes med sin ledergruppe for å kunne lykkes i egen stilling. Derfor er det smart å tidlig (i onboarding perioden) investere tid i å få skapt det fundamentet som kreves for at ledergruppen skal kunne prestere på topp, tidligst mulig. Dette handler om å bygge relasjoner og samhandling tilpasset den forretningen en befinner seg i.

For å sikre refleksjoner fra ulike synsvinkler og mer kreative løsninger vil høy grad av heterogenitet og mangfold være fordelaktig i en ledergruppe. Samtidig, vil en sammensetning av personer med ulik utdanning, alder, kjønn, etnisk bakgrunn og yrkeserfaring potensielt skape utfordringer når en ledergruppe skal diskutere og komme til enighet.